7月26日，四川兴和营造建设工程有限公司组织召开了2022年上半年工作总结及下半年工作计划会议，公司全体管理人员参与了本次会议。

公司总经理毕建杰首先对本次会议的目标、议题进行了阐述，并强调全体管理人员应客观面对现实，积极主动、开放地发表意见和建议，群策群力，高效输出可行性解决方案。

各部门负责人汇报阐述了2022年上半年目标达成情况、未达成的原因分析与改进措施，并提出下半年工作落地计划与具体举措 。会议过程中，针对各部门提出的困难点与各种举措的落地性，大家进行了充分讨论并输出了可行性解决方案。

最后，总经理毕建杰对年初公司设定的目标进行了回顾，对各部门目标达成情况、面临的问题及市场环境进行了分析，对下半年的重点工作目标内容进行了分享与部署。他强调，2022年公司调整目标进行战略“减速”，旨在“建系统、炼内功、成长自我”，打造公司整体“营建力”，提升客户满意度，各部门应团结一致，沉下心来共同将目标举措执行落地。

会议结束，为感谢上半年伙伴们的辛苦付出，公司特安排了聚餐，就餐过程中大家再次表达对于下半年各项工作的落地执行及公司新战略周期目标的达成充满信心，突破“壁垒”、合作共赢。