2020年7月22日，四川兴和营造建设工程有限公司顺利召开以“明确责任主体· 强化成本控制·夯实供应链系统”为主题的半年总结会。会议邀请公司董事长、公司安全生产委员会负责人参加，公司全体管理人员共16人参会。

本次会议围绕各部门年初签订的年度工作目标展开，主动发现计划执行的偏差与工作中存在的问题，客观陈述当前困难，并提出改善计划与建议，充分体现了公司“专业、专注、创新、开放、真诚、快乐”的企业文化。

会议过程中，各部门负责人分别汇报了上半年部门工作目标达成情况、存在问题及工作开展的主要困难。与会人员共同对提出的问题与困难点进行分析、探讨，在会上积极提出建设性的意见与建议。

在听取了各部门汇报后，公司领导对工作进行了总结，提出了要求。公司总经理毕建杰对下半年的重点工作进行了针对性部署，包括加速推进专业整合、关注安全生产与杜绝重大问题发生、落实减少整改项的具体举措、深入辅导劳务供应链、持续营造团队氛围等。

公司董事长曾旭对公司及全体伙伴提出了殷切期望，他指出：展望未来，更好的明天需要大家共同努力，回到当下，首要的任务是做好安全生产；公司对外应做到深入了解客户需求，对内应关注员工的成长与满意度。

风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。2020年已经过半，面对充满不确定性的市场与经济形势，兴和全体伙伴将保持初心，怀揣信心，展现决心，用骄傲的成绩为这极不寻常的一年留下难忘的印记。