7月21日，四川兴和营造建设工程有限公司组织召开了2023年上半年工作总结及下半年工作计划会议，公司全体管理人员及专项负责人参与了本次会议。

公司总经理毕建杰首先对本次会议的目的进行了阐述，强调“谈目标、谈问题、谈举措”的整体思路，要求参会人员客观面对事实，充分发表意见和建议，群策群力提出可行性解决方案。

各部门负责人依次汇报上半年目标达成情况、问题分析与改善思路，提出下半年工作落地计划与具体举措 。会议过程中，针对各部门提出的问题与举措的落地性，参会人员进行了充分沟通与讨论。

总结环节，总经理毕建杰再次与大家回顾、共识了公司年初设定的目标、新战略周期目标、以及“客户眼中优秀供应商”画像，对各部门目标达成情况、面临的问题及市场环境进行了综合分析，对下半年的重点工作进行了分享与部署。他强调，2023年公司经营管理做出了重大变化与调整，目的是“打造合格区域经营团队、促进后台服务意识转型、实现共创共享”，各团队应充分共识目标要求、清晰共事理想伙伴画像，戒骄戒躁，同心协力将提出来的计划思路落到实处，不断优化完善落地举措，最终实现共同目标。